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会社組織の活動は、まるで複雑に絡み合った糸のようであり、各部署がそれぞれ独自のやり方や仕組みを持っていることがよくあります。個々の部署では、目の前の問題を解決しようと場当たり的な改善を繰り返すことがありますが、全体像を把握せずに部分的な改善を繰り返すと、かえって非効率性を招き、組織全体の足を引っ張る可能性があります。例えるなら、体の一部だけを鍛えても全体のバランスが崩れ、健康を害するのと似ています。 このような問題を解決するために役立つのが、会社全体の構造や働き、情報のやり取りを体系的にまとめた設計図であるエンタープライズアーキテクチャ（EA）です。EAは、組織全体の最適化を実現するための青写真であり、羅針盤のような役割を果たします。 EAを導入することで、会社全体の現状を目に見えるように整理し、将来のあるべき姿を描き出すことができます。いわば、複雑な組織構造を一枚の地図に落とし込むことで、各部署が全体の中でどのように連携すべきかを明確にすることができます。 EAを活用することで、個々のシステムや業務プロセスが全体の中でどのように機能すべきかが明確になり、戦略的な意思決定を支援します。例えば、新しい情報システムを導入する際、EAを参照することで、既存のシステムとの連携や将来的な拡張性を考慮した設計が可能になります。また、業務プロセスの改善においても、EAに基づいて全体最適の視点から無駄を省き、効率的なプロセスを構築することができます。 このように、EAは会社全体の現状を把握し、将来のビジョンを実現するための道筋を示す羅針盤として、組織の成長と発展に不可欠な役割を担っています。複雑な組織構造をシンプルに理解し、全体最適を実現するために、EAの活用は非常に有効な手段と言えるでしょう。