経営戦略

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ビジネスへの応用

価値の連鎖:バリューチェーン入門

商品は、お客様の手元に届くまで、様々な工程を経て作られています。その一連の流れを鎖に見立て、それぞれの工程でどれだけの価値が加えられているかを分析する手法を、価値連鎖と呼びます。これは、事業活動の全体像を把握する上で非常に大切な考え方です。 価値連鎖は、原料の調達から始まります。そこから、製品の製造、販売、そして購入後のお客様への対応まで、全ての流れが含まれます。それぞれの工程をつなぎ合わせ、鎖のように捉えることで、全体像を把握しやすくなるのです。 この分析方法を使うことで、どの工程が最も価値を生み出しているのかを明らかにすることができます。同時に、非効率で費用がかさんでいる工程も見つけることができます。例えば、製造工程では最新鋭の機械を導入して効率化を進めているにも関わらず、販売後の対応が遅く、お客様の満足度を下げているといった場合、せっかくの努力が水の泡になってしまいます。価値連鎖を分析することで、このような隠れた問題点を浮かび上がらせることができるのです。 価値連鎖分析に基づいて、自社の強みと弱みを正しく理解することで、他社との差別化を図り、競争を勝ち抜くための戦略を立てることができます。お客様にとっての価値を高めるには、個々の工程を良くするだけでは不十分です。鎖の例えで言えば、一つ一つの輪が強くても、繋ぎ目が弱ければ、鎖全体は簡単に切れてしまいます。ですから、全体の流れを円滑にすることが重要になります。価値連鎖全体を強化することで、真の競争力を得ることができるのです。
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バランススコアカードで戦略経営

「バランススコアカード」という言葉を耳にしたことはありますか? 近頃は、会社をうまく動かす方法として、多くの人に注目されています。昔から、会社の状態を知るには、お金に関する数字だけを見ていれば良いという考え方が一般的でした。しかし、この方法では、将来のための活動や、お客さんをどれだけ満足させられているかといった大切なことが見過ごされてしまうことがありました。そこで、お金のことだけでなく、他のことも考えて会社の状態を調べ、計画を立てようという新しい考え方が生まれました。これがバランススコアカードのはじまりです。 この考え方は、会社の成績を評価するだけの道具ではありません。会社の進むべき道をはっきりさせ、その道を進むための力強い道具として使われています。具体的には、「お金」、「お客さん」、「会社の中身」、「これから」という四つの視点から会社の状態を調べます。「お金」の視点では、儲けが出ているか、お金の使い方に無駄がないかなどを調べます。「お客さん」の視点では、お客さんが商品やサービスに満足しているか、また、新しいお客さんが増えているかなどを調べます。「会社の中身」の視点では、社員が生き生きと働いているか、新しい商品やサービスを生み出す力があるかなどを調べます。そして「これから」の視点では、新しい技術を取り入れるなど、将来に向けてどんな準備をしているかを調べます。 このように、バランススコアカードは、色々な角度から会社の状態を調べることで、全体像を正しく把握することを目指しています。四つの視点はそれぞれがつながっていて、例えば新しい技術を学ぶことで社員のやる気が高まり、それが新しい商品やサービスの開発につながり、最終的にお客さんの満足度向上、そして会社の儲けにつながるといった具合です。バランススコアカードを使うことで、会社は何を目指していて、どのように目標を達成するのかを、社員全員が理解し、同じ方向に向かって進むことができるようになります。そのため、複雑な現代社会の中で、会社を成功に導くための大切な方法として、ますます重要になっています。
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勝ち抜く秘訣!コアコンピタンス

会社が他社との競争で打ち勝つには、その会社だけが持つ抜きん出た強み、すなわち独自性が不可欠です。これは他社には容易に真似のできない、いわば会社の看板となる強みで、コアコンピタンスと呼ばれます。このコアコンピタンスこそが、競争で常に優位に立つための土台となるのです。 コアコンピタンスとは、単に高い技術力や優れた製品の質といった表面的なものだけではありません。もちろん、それらも重要な要素の一つではありますが、会社独自の組織風土や、そこで働く社員の能力、長年培ってきた業務のやり方や知識、顧客との良好な関係など、様々な要素が複雑に絡み合って初めてコアコンピタンスが形成されるのです。 例えば、ある会社では、社員一人ひとりの発想力を大切にする自由な社風が根付いており、それが新しい商品開発の原動力となっているとします。他社が同じ商品を作ろうとしても、この社風を真似ることは容易ではありません。また、別の会社では、地域社会との深い結びつきを築いており、それが顧客からの揺るぎない信頼につながっているとします。これも他社には真似のできない、その会社だけが持つ強みです。 コアコンピタンスを持つことで、市場の激しい変化にも柔軟に対応できるようになります。まるで荒波を乗り越える船のように、変化の波をうまく捉え、新たな事業展開や革新的な技術開発の推進力へと変えることができるのです。 目まぐるしく変化する現代社会において、会社が長く成長し続けるためには、このコアコンピタンスが鍵となります。まるで樹木の根のように、しっかりと根を張ったコアコンピタンスがあればこそ、厳しい環境の中でも揺るぎなく成長し続けることができるのです。
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オープンイノベーションで革新を加速

近ごろ、技術の進歩は目まぐるしく、会社はいつも新しい品物やサービスを作り続けなければ、生き残るのが難しくなっています。絶えず変化を続けるこの厳しい世の中で、多くの会社が注目しているのが、オープンイノベーションという考え方です。これは、社外にある技術や知識を取り入れることで、自社だけでは作れなかった画期的な品物やサービスを生み出すことを目指すものです。 これまで多くの会社は、研究開発を全て社内で行うクローズドイノベーションという方法をとってきました。しかし、オープンイノベーションは、これとは大きく異なります。他の会社や大学、研究所、さらには一般の人まで巻き込むことで、今までに考えつかなかった斬新な発想や技術が生まれる可能性を秘めているのです。たとえば、ある会社が新しいお菓子を開発したいとします。社内の研究者だけでは限界があったとしても、広く一般からアイデアを募集することで、全く新しい組み合わせの味や、今までにない斬新なパッケージデザインが生まれるかもしれません。また、他の会社が持っている特別な技術を取り入れることで、今まで作れなかった食感のお菓子を作ることも可能になるでしょう。 このように、オープンイノベーションは、様々な人や組織の知恵や技術を組み合わせることで、革新的な製品やサービスを生み出すことができます。そして、それは会社の競争力を高める上で、なくてはならない重要な戦略となっています。これからの時代、生き残っていくためには、社外との連携を積極的に行い、常に新しいものを生み出し続ける必要があると言えるでしょう。
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事業拡大戦略の羅針盤:アンゾフの成長マトリクス

事業を大きく育てたいと考える時、どのような方法があるでしょうか。有名な考え方の一つに、アンゾフの成長マトリクスというものがあります。これは、市場と製品という二つの軸を組み合わせ、新しい戦略を考える枠組みです。それぞれの軸は「既存」と「新規」の二つに分かれ、合わせて四つの成長戦略が生まれます。 まず、既存の市場で既存の製品を扱う戦略は、市場浸透戦略と呼ばれます。既に販売している商品を、今いる顧客にもっと買ってもらう、あるいは新規顧客を開拓することで、売上を伸ばそうという考え方です。広告を増やす、販売促進活動を行う、流通経路を拡大するといった方法が考えられます。この戦略は比較的リスクが低いのが特徴です。 次に、既存の市場に新規の製品を投入する戦略は、製品開発戦略と呼ばれます。これまでの顧客層に向けて、新しい商品やサービスを提供することで成長を目指します。技術革新や顧客のニーズの変化に対応するために有効な手段となります。しかし、新しい製品の開発には、ある程度の投資とリスクが伴います。 三つ目に、新規の市場に既存の製品を投入する戦略は、市場開拓戦略と呼ばれます。これまで販売していなかった地域や顧客層に、既存の商品を販売することで成長を図ります。海外進出や新たな販路の開拓などが例として挙げられます。新たな市場への参入には、市場調査や販売網の構築といった準備が必要となります。 最後に、新規の市場に新規の製品を投入する戦略は、多角化戦略と呼ばれます。全く新しい事業領域に進出することで、大きな成長の機会を狙います。他の三つの戦略に比べて、最もリスクが高い一方、成功すれば大きなリターンが期待できます。新規事業への参入には、多大な投資と綿密な計画が必要不可欠です。 このように、アンゾフの成長マトリクスは、市場と製品の組み合わせによって四つの異なる成長戦略を提示します。それぞれの戦略はリスクとリターンが異なるため、自社の置かれている状況や将来の目標を踏まえて、最適な戦略を選択することが重要です。
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AIで変わる組織の力

組織の力とは、目標を達成するために必要な仕事や手順をうまく進めるための総合的な力のことです。これは、組織の中に積み重ねてきた知識や技術、経験、そしてそれらを活かすための仕組みや手順を組み合わせることで生まれます。 組織の力は、一人一人の従業員が持つ力の合計以上のものであり、組織全体の連携や協力、知識の共有といった要素が重要な役割を担っています。例えば、高い技術力を持つ従業員がいても、組織内で情報共有がうまくいかず、協力体制が整っていなければ、その技術力は十分に発揮されません。反対に、個々の能力は平均レベルであっても、組織としての一体感が高く、知識や情報を共有し、協力し合う文化が根付いていれば、予想以上の成果を生み出すことができます。 優れた力を持つ組織は、市場の変化に素早く対応し、他社に負けない強みを作り、持続的な成長を実現できます。市場のニーズや競争環境は常に変化するため、組織もそれに合わせて変化していく必要があります。変化への対応が遅れると、競争力を失い、市場から淘汰される可能性があります。そのため、組織は常に自らの力を高め、変化する事業環境に適応していく必要があるのです。 組織の力を高めるためには、従業員の育成や技術開発、組織構造の改革など、様々な取り組みが必要です。従業員一人ひとりの能力向上はもちろんのこと、組織全体で知識を共有し、協力し合う仕組み作りが重要です。また、時代遅れになった組織構造や仕事の進め方を見直し、より効率的で柔軟な組織へと変革していくことも必要です。 これらの取り組みによって、組織は他社に負けない競争力を高め、持続的な成長を実現できるのです。
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価値の連鎖:バリューチェーン

近頃は、会社同士の争いが激しくなっており、生き残るためには、自社の製品やサービスによって、お客さまにどんな良いことをもたらせるのかをしっかりと理解することが欠かせません。この良いことを作り出す仕組みを調べ、より良くしていくための道具として「つながりの鎖」という考え方が注目を集めています。 この「つながりの鎖」とは、材料を集めることから始まり、製品を売ること、売った後の対応に至るまで、商品やサービスがお客さまの手元に届くまでの一連の活動を、価値を生み出すつながりとして考える枠組みのことです。ただ単に費用を減らすだけでなく、お客さまにとっての価値を高めることで、他の会社に負けない強みを作り、息の長い成長を実現することを目指します。 たとえば、材料を集める段階では、質の高い材料をより安く仕入れる工夫が大切です。製品を作る段階では、無駄をなくし、効率よく高品質な製品を作ることが重要になります。また、製品を売る段階では、お客さまのニーズを的確に捉え、効果的な販売戦略を立てる必要があります。売った後も、丁寧な対応でお客さまとの信頼関係を築くことが、長期的な価値につながるのです。 このように、「つながりの鎖」は、会社全体の活動を見直し、それぞれの段階でどのように価値を高められるかを考える上で非常に役立ちます。本稿では、この「つながりの鎖」の基本的な考え方から、使い方、そしてこれからの見通しまでを、細かく説明していきます。
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データに基づく意思決定

近ごろ、情報の技術がとても早く進歩しています。それに伴い、毎日たくさんの情報が作られています。これらの情報をうまく使うことで、会社はより良い判断ができ、他社よりも有利になることができます。データに基づいて物事を決めることを「データドリブン」と言います。勘やこれまでの経験だけに頼るのではなく、きちんと情報を調べて今の状態を理解し、これからのことを予測することで、より確かな計画を立てることができるようになります。 データドリブンは、まるで会社の羅針盤のような役割を果たします。羅針盤が船の進むべき方向を示すように、データは会社が進むべき方向を示してくれます。例えば、商品の売れ行きに関する情報があれば、どの商品をもっとたくさん作るべきか、どの商品を改良するべきか、どの商品を作るのをやめるべきかなどを判断できます。また、お客さまに関する情報があれば、お客さま一人ひとりに合わせたサービスを提供できます。 データドリブンを取り入れることで、たくさんの良いことがあります。まず、無駄なコストを減らすことができます。売れない商品を作るための費用や、効果のない広告を出すための費用を減らすことができます。次に、新しい商品やサービスを生み出すことができます。情報からお客さまのニーズを掴むことで、お客さまが本当に欲しいものを作ることができます。さらに、リスクを減らすことができます。過去の情報から将来を予測することで、リスクを事前に察知し、対策を立てることができます。 データドリブンは様々な場面で役立ちます。例えば、お店の商品の仕入れ計画、商品の値段設定、広告の効果測定などに活用できます。インターネット通販の会社では、お客さまがどんな商品に興味を持っているのかを調べて、おすすめ商品を表示するのに活用しています。また、製造業の会社では、機械の故障を予測し、事前に修理することで、工場の稼働を止めないようにするのに活用しています。 データドリブンを導入する際には、いくつか注意すべき点があります。まず、集めた情報をきちんと管理することが大切です。情報の管理がずさんだと、間違った判断をしてしまう可能性があります。次に、情報を分析する人の力も重要です。数字だけを見ていても意味がありません。数字の奥にある本当の意味を読み解く力が必要です。最後に、データドリブンは万能薬ではありません。データはあくまでも判断材料の一つです。最終的な判断は、人の知恵と経験に基づいて行う必要があります。
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組織の壁を超える、オープン・イノベーション

近頃、様々な分野で耳にする機会が増えた「新たな発想を取り入れる」とは、一体どのような考え方なのでしょうか。それは、自社の外にある知識や技術、アイデアを積極的に取り入れ、活用する経営のやり方のことです。これまで多くの企業では、商品の開発から販売に至るまで、全ての工程を自社内で行うのが当たり前でした。しかし、技術の進歩が急速に進む現代社会において、自社の力だけで勝負していくには限界があります。そこで注目されているのが、この新たな発想を取り入れる考え方です。 外部の知識や技術を取り入れることで、開発にかかる時間や費用を削減できるだけでなく、今までにない画期的な商品を生み出すことも期待できます。社内の人間だけでは思いつかない斬新な発想や視点を外部から得ることで、従来の型にはまらない、全く新しい商品やサービスの開発に繋がるのです。 具体的には、大学や研究所、設立間もない活気のある企業など、様々な組織と協力することで、技術的な問題を解決したり、市場の需要変化に素早く対応したりすることが可能になります。例えば、ある企業が新しい健康食品を開発したいと考えたとします。自社内だけでは栄養学の専門知識が不足していたため、大学で栄養学を研究している先生に協力を依頼し、共同で研究開発を進めることで、より効果的で安全な健康食品を開発することができた、といった事例が考えられます。 このように、新たな発想を取り入れることは、企業が成長していく上で欠かせない戦略と言えます。常に変化を続ける社会の中で、生き残り、発展していくためには、社外の資源も積極的に活用し、新たな価値を創造していく必要があると言えるでしょう。
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顧客中心の経営戦略:CRMとは

顧客関係管理、つまり顧客との良好な繋がりを築き育てる取り組みは、企業活動において大変重要です。顧客一人ひとりの満足度を高め、長くお付き合いいただけるようにすることで、売上増加と利益向上を目指します。これは、単に商品を売るだけでなく、顧客との信頼関係を何よりも大切にするという考え方です。 具体的には、顧客一人ひとりの好みや過去の買い物履歴、問い合わせ内容といった様々な情報を丁寧に集め、分析します。これらの情報を活用することで、それぞれの顧客に合った特別なサービスや商品提案、きめ細やかな対応ができるようになります。例えば、顧客の誕生日には特別な割引クーポンを送ったり、過去の購入履歴に基づいて新商品をお勧めしたりすることで、顧客の心を掴み、特別な存在だと感じてもらうことができます。 顧客中心の経営は、競争が激しくなった現代の市場において、企業が生き残るための必須条件とも言えます。新しい顧客を獲得するには多くの費用がかかりますが、既存の顧客との関係を良好に保つことで、その費用を抑えることができます。また、良好な関係を築けている顧客は、口コミで良い評判を広めてくれる可能性も高く、新規顧客獲得にも間接的に貢献してくれます。これは、安定した収益基盤を作る上で大きな力となります。 さらに、顧客から寄せられる意見や感想は、商品やサービスをより良くするための貴重な情報源となります。顧客の声に耳を傾け、真摯に対応することで、新商品の開発や既存商品の改良に役立ち、企業の競争力を高めることができます。顧客との良好な関係は、企業の成長にとって、なくてはならないものなのです。
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業務改革の鍵、BPRとは?

近頃は技術の進歩や社会の移り変わりが速く、会社を囲む環境は大きく変わっています。そのため、会社を長く続けていくためには、会社の活動の根本的な改革が必要です。そこで、今注目されているのが、会社の仕事の進め方を新しく作り直す手法です。これは、会社の活動の土台となる仕事の進め方を設計し直すことで、大きな成果を上げる方法です。 これまでのやり方を少しだけ良くする活動とは違い、今までのやり方にこだわらず、根本的に見直すことで、劇的な変化を起こします。たとえば、書類を紙でやり取りしていたのを、全て電子化することで、書類の保管場所をなくしたり、書類を探す時間を短縮できたりします。また、部署ごとにバラバラだった仕事のやり方を統一することで、全体の効率を上げることができます。 この手法は、ただ仕事の効率を上げるだけでなく、お客さんの満足度を上げたり、新しい価値を生み出すことにも繋がります。例えば、商品の注文から受け取りまでにかかる時間を短縮することで、お客さんの満足度を向上させることができます。また、新しい技術を導入することで、今までにない商品やサービスを提供し、新たな価値を創造することも可能です。 このように、会社の仕事の進め方を根本から見直すことで、会社の業績を大きく伸ばし、長く続く会社を作ることができます。ですから、多くの会社でこの手法が取り入れられています。この手法を取り入れることで、激しく変化する時代の中でも、会社は成長を続けられるのです。
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組織の壁を越えて:オープン・イノベーション

近ごろ、会社を取り巻く状況は目まぐるしく変わってきており、従来の会社内だけの調査や開発では、他社に勝ち続けることが難しくなってきました。そこで大切になってくるのが、新しい考えを取り入れることです。これまでのように会社の中だけで新しいものを生み出そうとするのではなく、会社の外にある知識や技術、考えを積極的に取り入れて、今までにない価値を生み出すことが求められています。 たとえば、あるお菓子の会社を考えてみましょう。この会社は、新しいお菓子を開発するために、会社の中だけで味や材料を考えていました。しかし、なかなか新しい商品が生まれず、売り上げも伸び悩んでいました。そこで、この会社は、お客さんや料理の専門家、さらには他の会社の人たちにも意見を聞いて、新しいお菓子作りを始めました。すると、今までにない組み合わせの材料や、斬新な味の商品が次々と生まれたのです。お客さんの声を取り入れたことで、今まで気づかなかった新しい味の発見にもつながりました。 このように、会社の中だけで考えていたのでは思いつかないような、斬新な考えや技術を会社の外から取り入れることで、画期的な商品や役務の開発につながり、ひいては会社の成長につながることが期待されます。 これまでのように、会社の中だけで物事を進めるのではなく、積極的に外の人や会社と協力していくことは、今の時代においてなくてはならない要素と言えるでしょう。このような新しい考えを取り入れることで、会社は大きく成長し、社会にも貢献していくことができるのです。