戦略

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ビジネスへの応用

勝ち組に続け!フォロワ戦略のすべて

模倣戦略とは、既に成功を収めている企業のやり方を真似ることで、市場で生き残りを図る戦略のことです。業界のトップを走る企業、いわゆる勝ち組企業の戦略を参考にすることで、新規事業の立ち上げや新商品開発などの際に、先行企業の成功事例を活かし、リスクを抑えつつ、効率的な成長を目指すことができます。 模倣戦略は、独自の革新的な戦略を打ち出す先駆者戦略とは対照的な戦略です。先駆者戦略は、新たな市場を切り開く可能性を秘めていますが、同時に大きなリスクも伴います。一方、模倣戦略は、既に成功への道筋が示されているため、比較的安全に事業を進めることができます。先行企業が市場を開拓し、顧客のニーズを明らかにしているため、フォロワー企業はそれらの情報を活用することで、時間と費用を節約し、効率的に市場に参入できます。 しかし、単なる模倣だけでは、先行企業に追いつき、追い越すことはできません。模倣戦略を採用する場合でも、独自の工夫や改善を加えることが重要です。例えば、先行企業の製品やサービスを分析し、その長所をさらに強化したり、短所を補うことで、より顧客ニーズに合致した商品やサービスを提供できます。また、価格設定や販売方法など、先行企業とは異なるアプローチを試みることで、差別化を図ることも有効です。模倣を土台としつつ、独自の強みを構築することで、真の成功を掴むことができるのです。
ビジネスへの応用

ポジショニングマップ:競争優位を視覚化

位置取り図とは、市場における自社商品や競合商品の立ち位置を視覚的に捉えるための図です。縦軸と横軸にそれぞれ異なる商品の性質を設定し、二次元の平面上に各商品を配置することで、市場における立ち位置や競合との関係性を分析できます。 例えば、横軸に「価格」、縦軸に「品質」を設定するとします。低価格・低品質の領域には、手軽さを売りにした商品が集まるでしょう。一方、高価格・高品質の領域には、高級志向の商品が位置することになります。自社商品と競合商品をこの図に配置することで、価格と品質という二つの軸における自社の立ち位置と、競合との関係が明確になります。 この図を活用することで、自社商品の長所や短所、競合との違いがはっきりと見えてきます。例えば、自社商品が競合商品と比べて価格が高いにも関わらず、品質では劣っている場合、価格設定を見直す必要があるかもしれません。あるいは、品質は高いものの、価格も高いため顧客層が限られている場合は、より幅広い顧客層を取り込むための低価格帯商品の開発を検討する必要があるかもしれません。このように、位置取り図は、効果的な販売戦略を立てるための手助けとなります。 さらに、位置取り図は市場全体を鳥瞰的に見ることにも役立ちます。図上に商品が密集している領域は競争が激しいことを示しており、逆に商品の少ない領域は、未開拓の市場、つまり新たな商機が眠っている可能性を示唆しています。このように、市場の全体像を把握することで、新たな成長の機会を発見できるのです。 位置取り図の作成には、市場調査や顧客分析が不可欠です。適切な軸を設定し、正確なデータに基づいて商品を配置することで、初めて効果的な分析が可能となります。市場の変化に合わせて定期的に図を見直し、更新していくことも重要です。