プロセス改善

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ビジネスへの応用

AI運用とプロセスの再構築

人工知能を導入したにも関わらず、思ったような成果が出ない、あるいは費用や時間が多くかかってしまうといった問題にぶつかることはよくあります。このような状況は、今のやり方を見直す必要があるという知らせです。人工知能は、導入するだけで全てがうまくいく魔法の道具ではありません。導入後の使い方の手順を細かく計画し、常に良くしていく必要があります。 うまく使うためには、人工知能の特徴を理解し、それに合った仕事の手順を作ることが大切です。 今の仕事の手順に人工知能を無理やり合わせるのではなく、人工知能の力を最大限に引き出すための手順を新しく考える必要があります。これは、新しい機械を導入した時に、その機械の性能を最大限に活かすための作業手順を決めるのと同じです。人工知能も、適切な使い方の手順があって初めて本当の価値を発揮できるのです。 例えば、人工知能による顧客対応を導入したとします。導入前に想定していたのは、よくある質問への対応を自動化し、担当者の負担を減らすことでした。しかし、実際には想定外の質問が多く、結局担当者が対応しなければならず、かえって負担が増えてしまったというケースが考えられます。このような場合は、人工知能が対応できる範囲を明確にする、あるいは人工知能が学習するためのデータをもっと集めるといった対策が必要です。また、担当者への研修を行い、人工知能との連携方法を理解してもらうことも重要です。さらに、人工知能の精度を定期的に評価し、改善していく必要があります。どの質問にうまく対応できているか、逆にどの質問にうまく対応できていないかを分析し、その結果を基に人工知能の学習データを追加したり、修正したりすることで、精度の向上を図ります。このように、人工知能を導入した後も、継続的な見直しと改善が必要です。人工知能は導入して終わりではなく、使い続ける中で育てていくものなのです。
ビジネスへの応用

業務改革:BPRで会社を強くする

業務改革とは、会社全体の仕事の流れや仕組みを根本から見直し、より良く変えていく取り組みのことです。まるで古くなった家を壊して、新しい家を建てるようなものです。この時、ただ見た目を新しくするだけでなく、家の土台や間取りも今の暮らしに合うように設計し直します。 会社でも同じように、今行っている仕事のやり方を一つ一つ分解し、本当に必要なのか、もっと良い方法はないかを考えます。例えば、書類に何度も印鑑を押す必要があるのか、何日もかけて行っていた作業を機械で自動化できないかなど、細かい部分まで徹底的に調べます。そして、無駄な手順や時代遅れになっている部分は思い切ってやめます。 新しいやり方を考える際には、最新の技術を使うことも重要です。例えば、パソコンやインターネットを活用することで、書類のやり取りを早くしたり、遠く離れた人と簡単に会議を開いたりすることができるようになります。また、仕事のやり方を工夫することで、少ない人数で多くの仕事をこなせるようになったり、お客さまに喜ばれる質の高いサービスを提供できるようになることもあります。 業務改革は、単に仕事の効率を上げるだけでなく、会社の体質を強化するためにも役立ちます。市場の状況は常に変化しているので、それに対応できる柔軟な組織を作る必要があります。業務改革を通して、変化に強い会社になり、他社に負けない競争力を身につけることができるのです。 業務改革は大変な作業ですが、会社全体で協力して取り組むことで、大きな成果を得ることができます。未来の会社の発展のためには、欠かせない取り組みと言えるでしょう。
ビジネスへの応用

業務効率化の鍵!BPMシステムとは?

仕事の手順をうまく管理するための仕組み、いわゆる業務プロセス管理システムについて説明します。この仕組みは、組織内で行われる様々な業務の手順を見えるようにし、管理したり、自動で処理できるようにするためのものです。 業務プロセスとは、目的を達成するための一連の作業手順のことです。例えば、お客さまからの注文を受け付けてから商品を発送し、請求書を出すまでの一連の流れなどがこれに当たります。このシステムを導入することで、これらの業務プロセスを図にして見えるようにし、それぞれの作業の担当者、かかる時間、進み具合などをはっきりと把握できるようになります。これにより、業務の滞っている場所や非効率な部分を見つけることができ、改善策を考えることが可能になります。 従来、多くの組織では、業務プロセスが担当者個人の知識や経験に基づいて行われていました。そのため、非効率な作業やミスが発生しやすい状況にありました。例えば、担当者が急に休んでしまった場合、他の人が業務を引き継ぐのが難しく、仕事が滞ってしまうという問題がありました。また、個々のやり方で仕事を進めていたため、同じ作業でも担当者によって時間や質にばらつきが出てしまうこともありました。 業務プロセス管理システムを使うことで、このような属人的な業務プロセスを標準化することができます。つまり、誰が行っても同じように作業ができるように手順を定めることで、担当者が不在の場合でもスムーズに業務を継続できます。また、標準化によって作業の質が均一化され、ミスを減らすことにも繋がります。さらに、業務プロセスを可視化することで、無駄な作業や重複している作業を見つけ出し、作業手順を改善していくことで、組織全体の仕事の効率を上げることができます。