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ものづくり工場を持たない経営の仕組み、それがファブレスです。自社では製品の考え出し、設計、開発に専念し、実際の製造は他の会社に任せるやり方です。この考え方は、半導体という電子部品の分野で生まれました。小さな電子部品を作るには、巨大で高価な工場が必要で、すべての会社が自前で持つのは難しいからです。近年では、家電や自動車部品など、様々な分野でこの方法が広まっています。 自社で工場を持たない一番の利点はお金の使い方を工夫できることです。工場の設備やそこで働く人にかかるお金は莫大なもの。ファブレスなら、こうした固定費を抑え、製品の開発や設計といった、会社の核となる仕事にお金を集中できます。その結果、時代の変化に素早く対応した製品を世に出したり、他社に負けない魅力的な製品を効率よく作ったりすることが可能になります。 ファブレス企業は、工場のような目に見えるものより、高い設計技術や市場を読む力といった目に見えない財産を強みとして、激しい競争を勝ち抜いています。技術の進歩が速まっている現代において、ファブレスという経営方法はますます重要になってきており、多くの会社がその大切さを見直し始めています。 製造を任せる相手は、世界中に広がる協力会社の中から、費用、品質、納期などを総合的に判断して選びます。世界規模で役割分担をすることで、世界市場への進出が容易になり、競争力を高める効果も期待できます。また、自社工場を持たないことで、環境への負担を軽くすることにもつながります。資源の有効活用や、生産場所の最適化を通じて、環境に優しい企業として、社会から注目を集めています。近年の、部品や材料の調達における混乱や、世界の政治や経済の不安定さへの対応としても、ファブレスの柔軟な対応力は大きな強みとなります。